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El contenido del libro explica qué hacer, cómo, cuándo y los factores a considerar, así como las alternativas para que una empresa trascienda a sus actuales dueños.

Prólogo, introducción, sucesión, conseguir un traspaso generacional exitoso, ¿cuándo empezar a planificar?, ¿por qué la falta de planificación en la sucesión?, factores relacionados con el fundador, factores relacionados con el sucesor, aspectos que pueden facilitar el proceso de sucesión, proceso de planificación de la sucesión, cuando el líder se marcha, estatus honorífico del líder, planificación de actividades tras la retirada del líder, la selección del sucesor, etapas de la sucesión, características de un buen sucesor, marco competitivo, espíritu emprendedor, dimensiones del espíritu emprendedor, influencia de la cultura de la empresa familiar en el espíritu emprendedor, competitividad e innovación en la empresa familiar, internacionalización y alianzas, factores que facilitan y limitan la internacionalización, alianzas y cooperación, los activos intangibles, capital intelectual, enfoque basado en el conocimiento, ciclo SECI (Socialización, Exteriorización, Combinación, Interiorización), desarrollo económico y responsabilidad social corporativa, responsabilidad social corporativa en la empresa familiar, ciclo de vida en las empresas familiares, supervivencia y fracaso, resiliencia, continuidad de la empresa familiar, factores administrativos, economía, nivel de análisis, desinversiones, empresa familiar eficaz, mediación, transición de generaciones, dinastía familiar, tipos de empresa familiar, retos de la empresa familiar, coste de oportunidad.